bubles@2x

Керування Організаційними Змінами

У періоди стрімких змін у ринковій динаміці та технологіях керування змінами стає особливо важливим. Підготовка, оснащення та супровід працівників під час змін підвищує ймовірність довгострокового успіху та допомагає компаніям бути більш гнучкими в майбутньому. SoftServe підтримує вас у керуванні цими змінами, що сприяє стабільному зростанню та довготривалому успіху.

Впровадження Стратегій Ефективних Змін

Безперервні зміни — це реальність, з якою ми всі стикаємось. Перетворімо їх разом на джерело інновацій і зростання. SoftServe пропонує послуги з керування змінами, щоб допомогти організаціям ефективно проходити трансформації та максимізувати вплив на бізнес. Цифри говорять самі за себе: проєкти з ефективним керуванням змінами в шість разів частіше досягають своїх цілей і забезпечують окупність інвестицій.

Незалежно від того, чи вам потрібні рішення для керування нормативними змінами, підтримка під час культурної трансформації, допомога при злиттях і поглинаннях або SaaS-рішення для оптимізації бізнес-процесів, ми готові допомогти вашій команді адаптуватися.

42%
Компаній, які інвестують в керування змінами, мають вищий дохід і зростання продажів
38%
Проєктів мають вищу ймовірність досягти цілей завдяки керуванню змінами
30%
Зменшення кількості невдалих проєктів завдяки скороченню затримок і перевитрат бюджету

Наші Послуги

Зміни можуть здаватися непередбачуваними, породжуючи більше хаосу, ніж можливостей. У SoftServe ми бачимо в них шанс підвищити продуктивність, знизити витрати та досягти бізнес-цілей за умови правильного підходу. І саме в цьому ми вам допоможемо.
  • 01

    Впровадження Цифрових Технологій

    Отримайте максимум від цифрової трансформації завдяки послугам впровадження цифрових технологій від SoftServe. Ми не просто допомагаємо впровадити нові інструменти, ми робимо їх невіддільною частиною вашої щоденної роботи. Наша мета — допомогти вам повністю використовувати технології для підвищення ефективності, продуктивності та досягнення результатів.

    Впровадження технологій починається з практичного навчання, орієнтованого на користувача, щоб працівники почувалися впевнено з новими інструментами та знали, як отримати від них максимум. Ми також надаємо постійну підтримку, щоб ви отримали довгострокову віддачу від інвестицій у технології.

  • 02

    Реструктуризація Організації

  • 03

    Злиття І Поглинання

  • 04

    Технологічні Зміни

  • 05

    Культурні Зміни

Отримайте максимум від цифрової трансформації завдяки послугам впровадження цифрових технологій від SoftServe. Ми не просто допомагаємо впровадити нові інструменти, ми робимо їх невіддільною частиною вашої щоденної роботи. Наша мета — допомогти вам повністю використовувати технології для підвищення ефективності, продуктивності та досягнення результатів.

Впровадження технологій починається з практичного навчання, орієнтованого на користувача, щоб працівники почувалися впевнено з новими інструментами та знали, як отримати від них максимум. Ми також надаємо постійну підтримку, щоб ви отримали довгострокову віддачу від інвестицій у технології.

Відгуки Клієнтів

quote icon

Співпраця з командою керування змінами SoftServe стала одним із найкращих аспектів нашої взаємодії — результат перевершив усі очікування. Я надзвичайно задоволений їхньою роботою. Крім того, моя команда із задоволенням працює з цією групою, що суттєво сприяє позитивному середовищу та культурі.

- ГОЛОВНИЙ МЕНЕДЖЕР З ІНФОРМАТИЗАЦІЇ В КОМПАНІЇ З КЕРУВАННЯ ІТ-ПОСЛУГАМИ

Чому Саме Softserve

100%
Оцінка NPS центру експертизи, що свідчить про високу задоволеність клієнтів
100%
Проєктів доставлено вчасно завдяки нашій стратегії керування змінами
95%
Рівень утримання клієнтів

Наш Цикл Упровадження

Наша експертиза полягає в здатності формувати організаційні спроможності для впровадження стратегічних змін.

  • 01Розуміння драйверів змін

    • Візія: Стратегія, візія, процес і принципи цільової операційної моделі, чітко підкріплені бізнес-перевагами майбутніх змін
    • Аналіз поточного стану: Аналіз поточного стану працівників, процесів і технологій, що існують на даний момент, та можливостей для змін

  • 02Визначення та пріоритезація стратегії змін

    • Визначення майбутнього: Визначення та документування того, як компанія буде функціонувати в бажаному стані з точки зору людей, процесів та технологій
    • Аналіз прогалин: Проведення детальної оцінки впливу змін на поточний та бажаний стан для фіксації змін

  • 03Оцінка готовності до змін та ризиків

    • Стратегія змін: Розробка комплексної стратегії змін. Планування та створення внутрішньої команди. Визначення ризиків. Визначення змін до політик, процесів та посібників
    • Інформування та підтримка: Аналіз потреб у навчанні з визначенням прогалин у знаннях. Підтримка аналізу за допомогою ефективного плану комунікацій та проведення тренінгів

  • 04Виконання та підсилення

    • Перевірка готовності: Визначення та оцінка готовності, бажання та здатності користувачів розпочати роботу для досягнення бажаного результату. Надання підтримки за необхідності.
    • Впровадження: Моніторинг та сприяння впровадженню в організації в режимі реального часу

  • 01Програмне забезпечення

    Технології розширюють можливості тривалої співпраці з клієнтами, створюють інноваційні продукти та відкривають нові канали надходження прибутків. Втім, попри великий потенціал нових технологій, без належного управління, вони можуть стати черговим каналом витрат.
    Дізнатися

  • 02Хмарні технології

  • 03Big Data & Analytics

  • 04AI & ML

  • 05Генеративний ШІ

  • 06Інтернет Речей

  • 07Сервісний дизайн

  • 08Кібербезпека

  • 09Цифрові платформи

  • 10Розширена реальність

  • 11 Дослідження Та Розробки

  • 12Цифрова стратегія та інновації

  • 13Доступність

  • 14Квантові обчислення

  • 15ESG та послуги зі сталого розвитку

  • 16Digital Products and Services

Дізнатися

Поговорімо?

Заповнивши цю форму, ви приймаєте наші загальні положення й умови та політику конфіденційності. .