bubles@2x

Управління змінами

Зміни неминучі. Проте люди схильні опиратися їм. На організаційному рівні зміна звичок, процесів та мислення потребує підтримки. Зміни не можуть відбутися самі по собі. Вони потребують мотивованої робочої сили.

Підготовка, забезпечення устаткуванням та управління персоналом під час змін підвищує ймовірність довгострокового успіху та допомагає компаніям стати гнучкою організацією для майбутніх ініціатив. Наша практика управління змінами допомагає клієнтам впроваджувати стратегії для здійснення змін, максимізувати рентабельність інвестицій та допомагати людям адаптуватися.

 

Згідно з Gartner®,
стрес, пов'язаний зі змінами,
призводить до втрати

$32.5МЛН.

прибутку на кожний 1 млрд. доларів США доходу, через зниження продуктивності до 5%

GARTNER є зареєстрованою торговою та сервісною маркою Gartner, Inc. та/або її філій у США та за кордоном і використовується тут з дозволу. Всі права захищені.

 

Згідно з Prosci,
організації з відмінною стратегією управління змінами

в 6 разів

частіше досягають або перевиконують поставлені цілі

PROSCI® є зареєстрованою торговою маркою Prosci, Inc. Використовується з дозволу. Prosci, Inc. не є афілійованою компанією та не підтримує вміст цього сайту.

  • „

    Спільна праця разом з командою управління змінами SoftServe стала одним із найяскравіших моментів у нашому партнерстві. Я був дуже задоволеним результатом їхньої роботи. Крім того, моїй команді дуже подобається наш спільний робочий процес, і це має велике значення для створення позитивного середовища та культури в середині компанії,

    - CIO компанії з управління ІТ-послугами

Узгоджене керівництво

Залучення працівників починається з лідерів. Зміна звичок, процесів та мислення вимагає розуміння того, що мотивує працівників на робочому місці. Успішна стратегія залежить від лідерів, які її впроваджують. Розуміння цілей і завдань керівництва для підтвердження відповідності між бізнес-користувачами і системами має вирішальне значення для успіху проекту.

Ми проведемо для вас 3-денний семінар, щоб обговорити ваше довгострокове бачення, амбіції та цілі.

Встановлюючи бажаний майбутній стан, ми гарантуємо, що:

  • Усі стратегічні ініціативи сприяють постійному та стабільному успіху
  • Клієнти інвестують у рішення, орієнтовані на результат
  • Для кількісної оцінки шляху до успіху можна створити комплексну та ефективну структуру.

Переваги

  • Допомога керівництву бізнесу досягти та перевищити цілі змін

Управління цінністю

Рушійною силою змін в організації є загальноорганізаційна готовність сприяти адаптації користувачів та підтримці довгострокового успіху.

Припускати, що зміни відбудуться ізольовано, зменшить ваші шанси на справжній трансформаційний успіх. У SoftServe ми зосереджуємося на тому, щоб організація була готова, мала бажання та була здатна працювати за призначенням у бажаному стані.

Переваги

  • Загальне зменшення складності проходження змін
  • Вирішення існуючих організаційних больових точок

Управління ефективністю роботи

Відданість працівників усієї компанії—це те, з чого все починається. Хоча технології лежать в основі інфраструктури та можливостей компанії, саме персонал є рушійною силою змін. Ми надаємо навички та знання, необхідні для підтримання динаміки, максимізації рентабельності інвестицій та повного прийняття користувачами.

Переваги

  • Консультаційна підтримка протягом усього життєвого циклу проекту
  • Встановлення мінімально необхідних показників для успішного завершення проекту
  • Забезпечення досягнення цих контрольних показників

Управління реалізацією переваг

SoftServe обіцяє клієнтам успіх, який залежить від розуміння, бажання та прийняття працівниками підходу до змін, орієнтованого на переваги. Ми розробляємо індивідуальні рішення для планування, процесів та людей.

Якими б не були ваші довгострокові цілі, ми допоможемо вам створити внутрішню здатність перетворювати їх у відчутні результати, які можна відстежувати.

 

Переваги

  • Створення компетенції з управління перевагами
  • Усунення або скорочення нераціональних інвестицій
  • Підвищення рентабельності інвестицій
  • Покращення інвестиційного портфеля
  • Стандартизований процес
  • Підвищення точності
  • Підвищення ефективності роботи всієї організації

Цикл впровадження

Наш досвід полягає в нашій здатності створювати організаційні можливості для впровадження стратегічних змін.

  • 01Розуміння драйверів змін

    • Візія: Стратегія, візія, процес і принципи цільової операційної моделі, чітко підкріплені бізнес-перевагами майбутніх змін
    • Аналіз поточного стану: Аналіз поточного стану працівників, процесів і технологій, що існують на даний момент, та можливостей для змін

  • 02Визначення та пріоритезація стратегії змін

    • Визначення майбутнього: Визначення та документування того, як компанія буде функціонувати в бажаному стані з точки зору людей, процесів та технологій
    • Аналіз прогалин: Проведення детальної оцінки впливу змін на поточний та бажаний стан для фіксації змін

  • 03Оцінка готовності до змін та ризиків

    • Стратегія змін: Розробка комплексної стратегії змін. Планування та створення внутрішньої команди. Визначення ризиків. Визначення змін до політик, процесів та посібників
    • Інформування та підтримка: Аналіз потреб у навчанні з визначенням прогалин у знаннях. Підтримка аналізу за допомогою ефективного плану комунікацій та проведення тренінгів

  • 04Виконання та підсилення

    • Перевірка готовності: Визначення та оцінка готовності, бажання та здатності користувачів розпочати роботу для досягнення бажаного результату. Надання підтримки за необхідності.
    • Впровадження: Моніторинг та сприяння впровадженню в організації в режимі реального часу

  • 01Програмне забезпечення

    Технології розширюють можливості тривалої співпраці з клієнтами, створюють інноваційні продукти та відкривають нові канали надходження прибутків. Втім, попри великий потенціал нових технологій, без належного управління, вони можуть стати черговим каналом витрат.
    Дізнатися

  • 02Хмарні технології

  • 03Великі дані

  • 04AI & ML

  • 05Генеративний ШІ

  • 06Інтернет речей

  • 07Сервісний дизайн

  • 08Кібербезпека

  • 09Цифрові платформи

  • 10Розширена реальність

  • 11Дослідження та розробка (R&D)

  • 12Цифрова стратегія та інновації

  • 13Доступність

  • 14Квантові обчислення

  • 15ESG та послуги зі сталого розвитку

Дізнатися

Поговоримо?

Я ознайомився(-лася) з Загальними положеннями й умовами та Політикою конфіденційності та приймаю їх.